TIPE-TIPE STRUKTUR ORGANISASI

1. Functional Organization Structure, yakni struktur organisasi dimana pembagian divisinya berdasarkan fungsinya masing-masing. Berikut adalah beberapa penjelasan tentang tipe ini :
   • Fokus pada pembagian tugas berdasarkan fungsi bagiannya masing2
   • Komunikasinya menggunakan bottom-top communication sehingga control atasan terhadap bawahan lebih mudah, sederhana, dan tidak berulang2
   • Masing2 bagian cenderung hanya fokus pada bidang kerja masing2 dan komunikasi antar bagian cenderung kurang terbuka
   • Pergerakan dan komunikasi tiap2 bagian masih tersekat2
   • Biasanya ditemukan pada organisasi2 yang memproduksi barang

   

   :: Functional Organization Structure ::

   
   
2. Project/Divisional Organization Structure, yakni struktur organisasi dimana pembagian divisinya berdasarkan proyek/kegiatan yang sedang dijalankan. Berikut adalah beberapa penjelasan tentang tipe ini :
   • Fokus pada pembagian berdasarkan proyek yang sedang dikerjakan
   • Masing2 kegiatan proyek mempunyai struktur sendiri, mulai dari pemimpin proyek sampai divisi2nya
   • Komunikasi di dalam proyek lebih terkendali dan fungsi pengawasan pemimpin proyek  terhadap proyeknya juga mudah
   • Dibutuhkan lebih banyak SDA untuk masing2 proyek
   • Ada kemudahan dalam memasukkan konsultan luar (outsourcing) dalam pengerjaan proyek
   • Setiap karyawan dituntut untuk mempunyai rasa tanggung jawab dan inisiatif yang tinggi
   • Kurang cocok untuk organisasi yang membutuhkan banyak proses administrasi dan birokrasi

   

   :: Project/Divisional Organization Structure ::

   
   
3. Matrix Organization Structure, yakni struktur organisasi gabungan dari Functional dan Projectized Structure Organization. Berikut adalah beberapa penjelasan tentang tipe ini :
   • Terdapat pembagian berdasarkan proyek/kegiatan yang sedang dijalankan
   • Namun tetap menggunakan SDA dari tiap divisi yang kesemuanya secara bersama-sama menangani semua proyek
   • Pemanfaatan SDA-nya efisien karena anggota mempunyai pekerjaan yang tetap walau proyek telah selesai
   • Komunikasi dan sharing antar divisi lebih baik dibandingkan dengan tipe fungsional
   • Ada keterlibatan stakeholder yang kuat
   • Pembagian SDA harus jelas untuk setiap proyeknya, jangan sampai terjadi “rebutan SDA”
   • Setiap anggota berkecimpung di setiap proyek yang ada, sehingga komunikasi mereka terhadap setiap atasannya yang notabene lebih dari satu bisa jadi membingungkan
   • Ada tiga sub dari tipe ini, diantaranya :
     • Weak Matrix => peran Manajer Proyek kuat, peran Manajer Fungsional lemah. Manajer Fungsional hanya sebagai penyedia SDA yang ada.
     • Balanced Matrix => peran Manajer Proyek dan Manajer Fungsional setara.
     • Strong Matrix => peran Manajer Proyek lemah, peran Manajer Fungsional kuat. Manjer Proyek hanya sebagai koordinator proyek.

    

   :: Matrix Organization Structure ::

   
   

   
   

   Struktur Organisasi

   

   
   
   http://arubanna.wordpress.com/2009/02/16/tipe-tipe-struktur-organisasi/
   http://id.wikipedia.org/wiki/Struktur_organisasi
   http://www.gunadarma.ac.id/id/pages/id-struktur-organisasi.html